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  • 烧碱分厂全力筹备2024年大检修工作

    为确保2024年装置大检修工作按计划完成,结合公司整体规划,烧碱分厂成立大检修指挥小组,秉承“七分准备、三分检修”的理念,从人员分工、方案制定、物资准备、措施落实等全方位扎实推进各项工作,全力备战大检修。积极准备、严格落实材料管理。因大检修物资种类杂、数量多、供货周期不一致,为保障大检修所有材料在检修前按时到货、质量合格,分厂四月上旬就已进入“备战”状态。根据大修项目清单,逐一核对所需材料情况,不放过一条螺栓、一个垫片。项目负责人提前与采供部及供应商协调对接供货时间,特别是对订货周期长、制造难度大、

  • “父子兵”谱写坚守与传承

    在繁忙而有序的热电分厂深处,有这样一支团队,他们肩负着确保设备正常运行、防范事故发生的重任——机务组检修工。在这支团队中,有一对父子,他们并肩作战,用自己的汗水和智慧,传承着这份责任和使命。父亲周书臣,他是一位经验丰富的机务检修工,已经参加工作三十多年了,凭借多年的检修经验和精湛技艺,他能够准确判断设备的细微故障,并在最短的时间内修复。在他的字典里,没有“差不多”,只有“精益求精”,每当遇到棘手问题,他总是会想方设法攻克难关。过硬的技术和严谨的态度使他赢得了同事们的尊敬和信任,成为机务组极令人安

  • 储运分厂从细节出发 筑牢设备安全屏障

    5月7日,储运分厂联合生产部、安全监察部和维保单位,对分厂8台装载机和2台车辆进行了安全升级改造,有效提升电石破碎和输煤卸车安全,延长了设备使用寿命。装载机作为储运分厂卸煤和卸电石的专用装卸设备,运行服务时间长,是日常运行的关键角色。分厂在设备摸排管理过程中,发现车辆存在倒车过程中有视野盲区、夏季驾驶室温度过高等问题,立即将机械车辆安全升级改造列为“我为员工办实事”实践的重要事项,并纳入党支部工作清单,加快落实改进。经过多次修改设计方案,对装载机驾驶室新增了车载空调和张贴玻璃安全防爆膜、加固了车体大

  • 公司开展新进员工安全生产相关知识培训

    为切实增强新进员工安全意识、提高岗位安全操作技能、增强安全防范能力,降低工作场所安全风险,减少和预防安全事故的发生,4月28日至30日,公司结合安全生产治本攻坚三年行动重点工作任务,由安全监察部联合人力资源部组织开展了为期三天的新进员工安全生产相关知识培训。公司党委副书记、工会主席刘海峰现场指导培训工作并做动员讲话。刘海峰强调,新进员工务必正确认识安全的重要性和必要性,牢固树立底线思维,筑牢安全防线,在切实了解自身岗位安全风险的基础上履职尽责,认真学习掌握必备的安全业务技能。此次培训内容涵盖安全意识引

  • 储运分厂:齐抓共管强化安全管理

    为全力防范化解重大安全风险、遏制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为,储运分厂齐抓共管强化安全管理,推进安全生产工作提质增效。以制度强执行。分厂参照公司安全管理规定,分专业、分级制定了分厂红线清单和“三违”行为清单,组织全体员工进行学习。同时下发了破碎机润滑、测温管理规定、双重预防打卡管理规定、文明生产管理办法等10项管理规定,明确各级人员安全生产职责,使全体员工各在其位、各司其职、各尽其责,安全生产工作有章可循。抓总结促提升。分厂根据日常作业安全,开展国标GB30871、GB6441等相关内容专题培

  • 陕西延长青山科技工程股份有限公司一行到公司开展续建除碘装置项目设计现场踏勘

    4月23日至24日,陕西延长青山科技工程股份有限公司新能源事业部主任曹军一行四人到公司开展“续建一套盐水除碘装置项目”设计现场踏勘,公司副总工程师、研究发展中心主任赵旭,烧碱分厂厂长高伟及续建除碘装置项目组成员陪同交流。“续建一套盐水除碘装置项目”是公司2024年研发项目,总投资1000万元,建成后对一、二线离子膜电解槽安全稳定高效运行具有重要作用,对公司也有较好的经济效益。设计院专家实地查看原除碘装置项目,详细了解除碘装置生产工艺流程,并对续建除碘装置项目选址、设备设施布置等同项目组进行充分沟通。通过本次现

  • 公司开展《职业病防治法》宣传系列活动

    4月25日至5月1日是全国第22个《职业病防治法》宣传周活动,为积极响应各级主管部门的活动要求,4月26日,公司开展以“坚持预防为主、守护职业健康”为主题的《职业病防治法》宣传系列活动,在岗职工和承包商作业人员共227人参加。26日上午,公司邀请米脂县红十字会和米脂县蓝天救援队应急救护老师,开展应急救护知识专项培训。培训现场,应急救护培训老师采取现场急救理论与演示相结合的方式,用通俗易懂的语言详细讲解海姆立克急救法、心肺复苏术、AED使用等急救知识与技能,并利用模拟人演示具体操作方法和动作技巧。参训人员认真学习,

  • 晨光里的脱硫塔

    天蓝 草绿云白 烟轻当黄土高原的第一缕霞光投射在这一隅厂区你不必讶异也无须惊呼那矗立在晨光里的象鼻一样的建筑不是梦境中的圣象天门而是治理烟气的脱硫塔在朝阳的映衬下显得有些圣洁和神秘而它其实质朴无华像一个不停劳作的墩布和它的小伙伴们一道将烟气中的粉尘连同烟气排放物全部默默消化为了这一片天空的纯净为了这一方水土上的人类的健康脱硫塔和烟气治理的员工你们辛苦了

  • 储运分厂调整中和塔换碱频次创成效

    近日,储运分厂积极响应公司降本增效方针,瞄准节能降耗工作,制定多项举措持续发力,针对一、二线中和塔换碱频次实施了科学调整,取得了初步成效。为拓展分厂降本增效的途径,分厂多次组织相关管理人员和现场操作人员详细梳理工艺流程,对相关设备和能耗情况进行充分讨论和分析,初步锚定了一、二线中和塔换碱频次,并先对目前中和塔换碱前后碱浓度进行分析。自3月20日起,分厂经过7天的分析和检测发现,每次换碱前循环碱浓度均维持在较高的浓度。在此基础上,结合实际生产情况,为进一步降低乙炔生产的碱消耗,切实节约生产成本,决定将

  • 公司组织开展“五一”节前综合大检查

    为贯彻落实公司“强生产、保安全、要效益”的管理要求,同时结合近期生产装置存在问题,确保生产过程各环节始终处于受控状态。4月17日,生产部牵头组织技术部、安全监察部、环保监察部、工程部、行政部开展“五一”节前综合大检查。本次检查以机电仪安全运行为主线,以装置安全、环保为重点,检查内容主要包括液氯中间槽、氯乙烯罐区、电石库等重大危险源设备设施完好性,PVC包装、液碱装车等各环节安全管理情况,SIS、GDS等自动化控制系统运行情况,以及现场作业过程中安全措施、票证填写、风险研判等方面有无违章,岗位安全防护用品、消

  • 公司组织生产相关专业赴北元化工对标交流学习

    人勤春来早,奋斗正当时。公司正处于就地改造关键时期,为引进先进技术、管理经验,提升公司安全生产管理水平再上新台阶。4月18日,公司组织生产部、环保监察部、物资部、质检中心、聚氯乙烯分厂等生产相关专业负责人、骨干12人赴北元化工对标交流学习。公司高度重视此次外出对标交流学习,要求各专业对标一流企业,把新技术、新工艺、新管理理念等应用到工作中,提升公司综合管理水平。生产部根据生产运行管理过程存在问题,提前与各分厂、部门沟通,梳理对标清单,明确对标内容,形成外出对标交流工作方案,并合理组织参与人员,保障生产

  • 热电分厂紧盯管控指标不放松,强化工艺指标过程管理

    为深入贯彻落实公司《过程指标管理办法》,坚持“指标越线就是事故”,热电分厂结合热电联产能量梯级利用特点,通过强化工艺控制指标、建立工艺控制台账、加大考核力度、加强工艺纪律监督、检查等措施,促使过程指标重点监控、多级管理初见成效,主要工艺控制指标全面受控。强化过程指标管理,创新管理模式。由于热电联产的特殊性,电厂生产装置上游受电网系统冲击,下游受用户端装置不稳定影响,导致部分管控指标不易受控,针对这一情况,管理人员深入生产一线,充分听取员工结合岗位实际所提出的合理建议,组织技术骨干,认真剖析部分指

  • 公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议

    4月16日,公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议,公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任高万升出席会议并讲话,党委副书记、工会主席、全面风险管理委员会委员刘海峰主持会议。会上,公司财务总监王瑛传达了集团2024年第一次全面风险管理委员会会议精神,全面风险管理办公室总结了2023年度全面风险管理工作,宣贯了2024年全面风险管理工作要点。会议指出,全面风险管理是公司高质量发展新实践的坚实保障。要提高政治站位,深刻认识风险管理的重要性,深入学习贯彻习近平法治思想,在分析内外部形势变化基础上,紧紧围绕公司

  • 聚氯乙烯分厂运行二班荣获“2023年陕投集团劳动竞赛优胜班组”称号

    近日,集团公司印发《关于2023年劳动竞赛优胜集体(班组)、优秀个人的通报》,公司聚氯乙烯分厂运行二班荣获“2023年陕投集团劳动竞赛优胜班组”称号。运行二班自成立以来,班组员工大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,通过精准调整助剂配置,优化生产工艺,去年协助分厂累计生产聚氯乙烯31.7万吨,产品平均优等率达到95.56%,相比去年提高15.06%,创历史新高。在降本增效方面,班组员工集思广益,通过精调配比、严格把控转化器反应温度、时间,优化盐酸脱析系统工艺指标等措施,使碱消耗降低至5.29Kg/T,月平均碱消耗7.5Kg/T,节约烧

  • 公司召开3月份经济活动分析会议

    近日,公司组织召开3月份经济活动分析会议,公司党委书记、董事长、总经理高万升,副总经理张庆、高利平,各单位负责人及核算员参加会议。会上,企业管理部从上月工作落实情况、利润指标、单位成本、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、产品质量、工艺消耗等二十个方面的生产经营数据进行详细汇报,相关职能部门、分厂对异常指标进行逐项分析,制定相应改进措施。高万升对全体职工在3月份扭亏为盈攻坚战中的辛勤付出给予充分肯定,并对下一阶段重点工作进行安排部署。会议指出,面对复杂严峻的市场形势,各单位要以“对标先进,赶超

  • 公司开展就地改造项目初步设计现场踏勘

    4月8日-9日,上海华谊工程有限公司一行12人到公司开展就地改造项目初步设计现场踏勘,就地改造项目办公室成员、各项目、专业负责人现场陪同,公司党委书记、董事长高万升明确了设计工作要求,副总经理张庆主持召开了总结会议。本次现场踏勘采用现场实地察看、分组对接、座谈总结的形式开展,详细了解项目现场环境、项目设计方案、建设工期、当前工作进度及存在的主要问题,摸清了项目现状、找准存在问题、提实解决对策,为就地改造项目物料管线走势及布局、设备设施布局及处理能力、利旧及新建、总图布置等设计奠定了现场基础数据,确保项

  • 制度建设再发力 管理提升再夯实

    为深入推进制度建设,进一步规范企业管理,夯实企业发展根基,助推公司安全环保稳健发展,近期,公司多措并举,全面开展制度建设工作。强化组织领导。成立以董事长为组长的制度建设工作领导小组,将制度建设工作纳入年度重点工作,以各部门、分厂负责人为第一责任人,广泛动员公司全员参与。制定《2024年制度建设实施方案》,统筹安排,周密部署,科学推进制度建设工作。规范制度建设。4月7日,企业管理部对《制度建设管理办法》修订的规章制度名称、内容、年度计划、制定、宣贯、废止等各项内容进行了宣贯,《制度建设管理办法》的修订进

  • 坚挺的机炉双核

    张叶挺和常海挺,是热电分厂运行二班汽机和锅炉专业的骨干。自2016年热电分厂成立以来,历经大班制改革、岗位调整等人员变动,他俩却始终根植于这个集体,让“双挺”成了运行二班的标志。挺,既是他们的名字,也是对他们工作表现的最形象最精炼的描述。张叶挺出生在红色圣地杨家沟,老区人淳朴厚道、认真务实的品质在他身上有着淋漓的体现。就在前几天的巡检中,他在下汽机房的楼梯时,眼角的余光机敏的捕捉到#2机真空滤油柜底部有一缕亮光闪过,立刻对真空滤油机进行全面仔细的检查,发现柜面指示灯黑屏,滤油机跳闸,打开柜门,时不时的

  • 储运分厂:强化设备管理 助力生产提质 增效

    设备三分使用,七分管理。近期,储运分厂结合生产装置实际运行,进一步细化设备管理,保障生产运行平稳,助力企业提质增效。严格“检修”优运行。分厂深入查找分析检修难点和日常工作存在不足,根据检修履历和设备情况,精心编制了《储运分厂设备检修规程(试行)》,针对皮带输送机、乙炔发生器、水环压缩机、水环真空泵等重要设备,明确设备基本信息、工作原理、维护保养、常见故障原因处理及检修过程安全措施等,形成分厂检修“教科书”。同时通过集中培训和月度考试,增强员工故障辨识和处置能力,推动检修规程落地执行,进一步严格检

  • 北元化工到公司开展安全环保生产经营 对标交流

    4月2日,北元化工一行10人到公司开展对标交流,公司安全、环保、生产、技术部门及相关分厂负责人参加交流活动。交流会上,公司对北元化工对标交流人员的到来表示欢迎,双方人员按照具体业务分工,结合生产实际,深入探讨了生产运行、指标管控等方面遇到的问题和解决措施。随后,对标交流人员一行分组与公司安全、环保、生产、技术部门人员进行了有针对性地交流,通过查阅资料、畅谈工作思路、分享管理经验等形式,现场交流了重大危险源管理、双重预防机制建设与运行、危险性作业管控、电气及防爆区域管理、生产调度运行模式、碳排放等方面

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