为认真贯彻落实公司防汛、防雷电等工作要求，自进入汛期以来，储运分厂积极组织开展隐患排查、物资准备、应急值班保障等工作，严格检查各工序防汛重点部位，抓细抓实落实防范措施，全力保障公司汛期安全生产运行。高度重视，打好防汛主动战。进入雨水多发季节，分厂根据此前制定的防汛工作安排，积极开展员工安全教育培训和防汛方案宣贯工作，组织开展了关键装置、重点部位防汛应急演练和应急救援设备完好检查，持续完善工作机制，对检查出的隐患问题及时整改治理，做到组织领导有力、工作措施到位、防汛主动作为。落实责任，组织抓好隐患

年初，国内连续发生多起事故，安全生产形势复杂。热电分厂积极响应公司“反三违”专项整治行动，从“人”的不安全因素出发，制定了运行操作清单管理制度，杜绝因人员“三违”引发不安全事件，经过半年多的实施，效果显著，有效预防了各类事故发生。制定清单，规范操作流程。操作清单并非凭空捏造而来，也不是拍拍脑袋就行，而是经过了深入调研和严谨分析。由各工艺专工牵头，运行操作骨干参与，对各专业涉及的各类日常操作，按照定期工作类、调整类、测绝缘类、停送电类等，对每一项工作流程进行梳理，详细罗列操作步骤、注意事项和安全要

随着汛期来临，为切实做好夏季防汛、防雷电等安全生产各项保障措施，确保库房货物安全度汛及公司安全生产平稳运行，物资部按照“早谋划、早准备、早部署、早落实”的原则，明确防汛工作重点，紧绷防汛之弦，扎实做好防汛各项准备工作，提高应急抢险能力。守好环节，抠实细节。物资部对界区库房防雨、防雷电设施、雨水井口、排水沟等进行拉网式全面安全排查，及时清理杂物，确保库房周围雨水口排水畅通；尤其对PVC库房、危化品库房、固碱库等重点排查，按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式，紧盯突出问题和薄弱环节，深入研判安全风

明明是王明明的名字。身为运行二班电气主值，点燃自己照亮别人是他一贯的风格。明明也是董明明的名字。作为机务组的实力干将，吃苦耐劳、踏实厚道是他不变的品格。他俩是分处热电分厂运行和检修战线上的两束低调的光。王明明毕业于西安电力高等专科学校发电厂及电力系统专业，科班出身，专业对口，业务能力极强。自2015年入厂至今，从巡检到主值，他已在电厂运行一线默默耕耘了整整九年。工作中的他，心无旁骛，话少办法多。记得有一次，针对#2机凝结泵乙运行后指示灯不转换的缺陷，他并没有简单的通知电气组人员处理，而是拿着图纸，认真

为进一步加强部门、分厂联动，持续提高现场安全管理水平，7月8日，公司安全监察部、动力分厂组织开展了点对点隐患排查包干调研会，安全监察部帮扶小组及分厂代表共30余人参会。座谈会上，动力分厂围绕点对点隐患排查介绍了日常工作的实际做法和遇到的问题，安全监察部结合安全生产治本攻坚三年行动等专项工作，分享交流了隐患排查的流程、重点参考的标准和具体要求，对分厂排查过程中存在的疑问及安全管理的难点一一给出整改建议。会议强调要利用包干制这项工作加强沟通对接，充分发挥职能部门“管理+服务”的双重职能，明确责任，强化培训

为持续控制离子膜烧碱的成本，控制吨碱耗电量，提高产品市场竞争力，烧碱分厂向内管控，多措并举控制电解槽耗电量，为公司将精细化管理、降本增效增添新动力。国产化技术成功应用，运行成本有效降低。随着烧碱装置的长时间满负荷运行，电解槽运行耗电量上升。为降低投资成本，2021年公司将国产化技术替代原有的进口装置成功应用于一线电解槽上，节约投资约600万元，经过投运后三年的对比，各项运行数据与进口设备基本相当，年节电费约990万元，节能效果明显。强化基础管理，确保生产稳定。在公司精细化管理的管控下，分厂上下树立起了“增

今年6月是第23个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”。为深入贯彻落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》相关要求，切实提升员工的消防安全应急意识和自救互救能力，6月24日，公司组织开展了2024年生活区住宅楼火灾应急疏散演练。演练由公司行政部、安全监察部、工会办公室牵头组织。演练过程中，生活区3号楼职工、家属及物业人员积极配合，从发现火情到疏散逃生，反应迅速、响应及时，展现了良好的消防意识和应急能力。现场处置、调度救援等环节检验了消防应急疏散预案的实用性和可操作性，磨砺了公司安

为防范强降雨、高温、雷电等极端天气可能对安全生产运行的影响，烧碱分厂打好防汛“主动仗”，扎实开展防汛防雷电工作，多管齐下筑牢装置稳定运行“安全堤”。建立健全应急预案。分厂安全组根据往年雨季“三防”预案，进一步完善雨季“三防”信息预报、预警机制，在以往工作基础上细化台账建立、变化报告等工作方案，明确责任归属。针对雷雨、大风等极端天气对供电、管路、线路可能产生的影响，提前制定具体有效的应急措施，全力打好备汛“主动仗”。提升全员防范意识。分厂利用班前交接会、周一学习日等时间，组织全员学习雨季“三防”相

为吸取各类生产安全事故教训，充分利用HAZOP分析技术手段弥补生产过程中的漏洞和短板，全面提升化工过程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀请第三方技术人员从工艺、设备、安全、仪表、自控、变更、技术改造等方面开展2024年运行装置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依据国家、地方和行业有关安全生产法律法规和标准规范，以AQ/T3049-2013“危险与可操作性分析应用导则”为基础，以AQ/T3034-2022“化工过程安全管理导则”为关键要素，对公司一二线烧碱和聚氯乙烯“两重点一重大”生产装置共约160余张PID图进行详细审查、技术讨论和分

为进一步提升部门员工专业能力及综合素养，7月3日，生产部邀请化工专家梁寅祥进行了专业培训，生产部、企业管理部等负责人及骨干人员30余人参加。梁寅祥结合公司目前生产运行情况，从国家标准规范应用、设备管道焊接验收以及设备结构、选型、能效、制作工艺注意事项等方面，从专业角度利用白板手绘设备等方式，对关键设备制作、焊接等重要环节全面系统进行了讲解，方便大家理解运用。设备检修频次、更替等直接影响着成本效益，对于如何选对、选好设备，减少检修频次，梁寅祥结合多年工作经验分享心得体会，解答大家工作中的疑惑。通过本次

面对复杂的外部经济环境，销售部紧盯业务指标，不断优化销售策略，深入开展市场调研、开源节流、降本增效工作，全力以赴为企业应对市场挑战做出积极贡献。积极开拓市场，强经营促销售。今年以来，销售部加强对榆林市及其周边地区的市场调研和分析，发现在化工、煤炭、石油和天然气等行业的32%液碱的需求增大，且呈现出稳步增长的趋势，导致32%液碱的市场价格相对提升。且从运营成本出发，32%液碱的生产成本较50%液碱低170-180元/吨。为了抓住市场机遇，提高市场份额，公司加大了对32%液碱客户的开发力度，据初步估算，一年可为公司创收400

2024年上半年，面对外部环境、就地改造等多重考验，公司全体员工上下一心，以确保现有装置安全环保稳定运行为前提，以实现全年生产任务为总目标，对内强化管理，对外积极应对挑战，确保了生产经营活动的稳步推进。截至6月30日，聚氯乙烯产量完成半年计划的105.62%，烧碱产量完成半年计划的111.43%，发电量完成半年计划的106.07%，圆满完成上半年生产任务。坚守安全红线，筑牢发展基石。公司始终将安全生产放在首位，不断完善安全管理体系，不断强化安全生产责任制，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，完成热电分厂集控室搬迁，新增生产区

为积极营造“降本就是增效”的浓厚氛围，促进广大干部职工勤俭节约、修旧利废习惯养成。近日，生产部电气组开展“变废为宝 降本增效”专项行动，取得明显成效，节约采购成本费用约6.7万元。电气组成员群策群力对PVC分厂300单元压缩机B软启动器故障，充分利用生产分厂节能改造换下来的软启动器，对照电气图纸和软启动说明书，进行一次回路接线和二次控制回路接线更改，最后成功接入，保证了生产正常运行，节约采购成本费用约3.2万元。同时，针对烧碱分厂加压泵变频器散热风扇故障，将废旧的变频器风扇、电路板、开关电源等材料进行保留和二

6月24日，新建一对采卤盐井（米111井、米112井）顺利开车。截止目前，累计产卤量达到3500m3，累计产盐280吨，有效缓解生产用卤压力，进一步为生产系统满负荷运行提供坚实保障。科学施工，紧抓过程安全。新建盐井在施工过程中由于矿区地质复杂且现投运井组井下溶腔大面积联通，钻井工程中存在与临近盐井轨迹相碰风险。为确保钻井顺利开展，公司缜密计算、选择新建盐井轨迹，确保与现投运井组溶腔留有足够的安全距离。同时组织施工队伍根据现场实际编写井控应急处置预案，针对新建盐井钻井过程中可能出现的井喷、井涌、井漏等现象，编制专项

为进一步帮助新进员工尽快转变角色、适应工作岗位、加快能力提升和个人发展，6月27日，公司召开2023年度新进员工座谈会，公司党委副书记、工会主席刘海峰出席会议并讲话，人力资源部负责人主持会议，2023年度新进员工共66人参加会议。人力资源部负责人首先传达了公司领导对新进员工的殷切期望和良苦用心，对全体新进员工近一年培训学习及工作实践中取得的成绩表示祝贺，指出了个别新进员工工作中暴露出的问题，并从当前外部就业形势、企业经营效益以及个人未来发展等诸多方面进行分享交流。刘海峰强调了当前严峻的就业形势，表达了公司对新

为夯实公司合规管理基础，强化全员合规意识，进一步培育合规文化，6月27日，公司召开合规管理体系建设工作启动会暨合规管理专题培训会，公司党委副书记、工会主席刘海峰出席会议并讲话，财务总监王瑛参加会议，会议由审计法务部负责人主持。本次培训特邀北京市尚公（西安）律师事务所郭秋爽律师进行授课。郭律师以“企业合规管理实务”为题，从什么是合规、为什么要合规、什么是合规管理、怎样进行合规管理、合规管理的要求以及违规后果等六个方面结合生动的案例展开全面而深入的讲解。郭律师强调，企业合规管理必须要有“三道防线”，“第

为降低生产经营成本，储运分厂多措并举，压实基层责任，挖潜助力降低电石消耗，为公司的精细化管理夯实基础。2024年1至5月份，分厂电石消耗全部控制在合格指标范围内，较预算指标节约电石8263吨。严控“指标关”。分厂强化发生器日常运行预防性检修，利用检修机会对单台发生器进行全方位检查，提升单次发生器检修效率及覆盖面。对渣浆乙炔回收装置中的乙炔回收率进行对比优化，提升整体电石渣浆乙炔回收率。将二线发生器远传温度计进行移位，让检测温度与现场实际温度保持一致，提高操作人员控制的精准度。分厂还将发生器温度控制指标、渣

为深入贯彻落实国家安全生产方针，强化员工的安全意识和应急处突能力，检验员工安全知识掌握水平，6月20日，公司举办“人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道”主题安全知识竞赛，公司副总经理高利平参加活动。参赛队伍由五大分厂及部门六支代表队组成。竞赛分为个人必答题、抢答题、风险题三个环节，每个环节之间增设观众互动答题，内容涵盖安全法规、安全操作规程、应急救援知识等多个方面。参赛选手们积极参与、认真答题，个人必答题环节展现每位选手扎实的安全知识功底；抢答题环节将现场答题气氛带动得愈发紧张热烈；风险挑战环节，选

随着夏季高温持续，公司各配电室室温逐渐升高。为确保电气设备在高温天气下安全平稳运行，根据公司调度会议工作安排及设备例会关于2024年电气设备安全度夏检查的相关要求，生产部电气组为核心配电室配备空调，让电气设备“清凉度夏”。生产部电气组先对环境温度较高的配电室进行了全面摸排检查，重点查看用电量大、通风效果不佳的配电室，在实地了解各配电室温度状况基础之上对界区现有空调进行分配，为烧碱分厂302配电室、PVC分厂303配电室、储运分厂乙炔一二线配电室安装空调。除此之外，电气组还通过对生产现场出现故障的旧空调进行维修

6月19日，西安吉利电子新材料股份有限公司董事长聂新宇一行在米脂县委、县政府的牵头下到公司调研了解企业生产、产品等情况，双方围绕各自优势和合作需求进行了深入交流。米脂县委书记王曼华，公司副总经理邱元金、高利平参加座谈。米脂县副县长常志雄主持会议。聂新宇一行首先深入现场，实地查看了公司生产运行和设备装置，详细了解了烧碱、盐酸等相关产品的生产工艺、技术指标和运输销售情况。座谈会上，聂新宇围绕企业发展历程、主营产品、产业布局、建设项目和技术创新等作了详细介绍。邱元金重点介绍了公司产品产能、生产经营和发展规